LWF Treasurer Peter Stoll addresses journalists at a 21 July press conference during the LWF Eleventh Assembly, 20-27 July 2010. © FLM/Erick Coll
22.07.2010
« Il est temps de se restructurer »
« Une bonne gestion de la FLM requiert des changements au secrétariat »
STUTTGART, Allemagne, 21 juillet 2010 (LWI) – Pour le trésorier de la Fédération luthérienne mondiale (FLM), il y a eu une évolution positive de la participation financière des Églises membres de l’organisation. La part des cotisations a augmenté de 2,6 millions de dollars, en 2003 au moment de la dernière Assemblée qui avait lieu à Winnipeg, à 3,2 millions en 2009.
Peter Stoll relève cependant qu’il « reste cependant des Églises, aussi bien au Nord qu’au Sud, qui ne paient pas leur cotisation ». Bien que la situation financière de la FLM soit stable, les efforts doivent être poursuivis afin de garantir son avenir à long terme. Le fond de dotation, créé en 1999 avec l’objectif à long terme d’une capitalisation de 50 millions de CHF, a atteint cette année presque 12 millions de CHF et vise les 20 millions en 2017.
« Le temps de la restructuration financière de la Fédération luthérienne mondiale (FLM) est arrivé », a déclaré le trésorier de la FLM, Peter Stoll, dans son rapport à la onzième Assemblée. Tous les départements ont enregistré des déficits financiers, a-t-il ajouté, et encouragent à réaliser des efforts en vue d’obtenir des budgets équilibrés.
Le trésorier a demandé à l’Assemblée d’envisager la décentralisation du travail du secrétariat afin de « créer plus de synergies avec les ressources des Églises membres ou des régions », ainsi que la restructuration des sept régions de la FLM et de l’ensemble des départements du secrétariat de Genève, en Suisse, où l’organisation se situe depuis sa fondation en 1947.
M. Stoll a insisté sur le fait que le changement ne doit pas être motivé seulement par des raisons financières. La restructuration doit aller de pair avec une réflexion claire et stratégique portant sur les tâches de la FLM dans le monde ainsi que sur les ressources disponibles.
Il a souligné par exemple que la onzième Assemblée de la FLM représente un coût d’environ 2,3 millions de dollars et a suggéré que les Assemblées à l’avenir soient organisées en collaboration avec d’autres organisations œcuméniques, non dans le seul but de réduire les dépenses, mais également afin d’accroître la coopération entre les Églises.
M. Stoll indique dans son rapport un budget annuel d’environ 100 millions de dollars pour le secrétariat de la FLM, sans compter les budgets des programmes nationaux associés au Département d’entraide mondiale (DEM). « Cet argent nous a été confié pour guérir le monde, a-t-il déclaré. Nous devons être de bon(ne)s intendant(e)s. »
« Aujourd’hui, nous sommes témoins d’une mondialisation qui se développe à un rythme toujours plus rapide, explique M. Stoll. Nous sommes confronté(e)s sans cesse à de nouveaux défis lancés à nos Églises. Nous devons accomplir notre travail dans des conditions financières qui changent rapidement, souvent au sens où elles se détériorent. » En raison de cela, la FLM et ses Églises membres doivent se concentrer sur trois points : « être une communion ; continuer à affirmer [sa] mission et [sa] vision ; [et] avoir la volonté et la souplesse nécessaire pour s’adapter aux conditions et aux contextes du monde actuel. »
Les politiques d’investissement de la FLM reflètent ses convictions
La FLM détient un portefeuille de placements d’environ 65 millions de dollars, dont la totalité est investie conformément aux principes éthiques approuvés par le Conseil. « Dieu crée et soutient tout ce qui est, et il nous appelle à rechercher la justice, la paix, la dignité et des communautés durables pour toutes et tous. »
Il a déclaré que la manière dont la FLM investit ses ressources et demande aux entreprises de rendre compte de leurs pratiques doit refléter ses convictions inspirées par la foi. En investissant selon des principes éthiques, la Fédération agit en intendante responsable « de ce que Dieu a créé et nous a confié. »
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